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ERP系统实施失败的9大因素 2019-12-05

ERP系统实施失败的9大因素一、ERP系统实施企业内部没有做需求分析和总结。许多公司上管理软件选型前，没有对自身状况做评估，他们中有的人是认为ERP软件商是万能，只要上了生产管理系统则一切都会变得美好无比。还有些人，甚至老总在内都不明白企业...
订单型企业如何做好ERP选型 2016-08-09

对于传统制造企业来说，其生产模式基本上可以分为订单型与计划型两类。计划型的生产主动性掌握在企业。企业根据历年的销售记录来确定下一年的销售、生产任务。而订单型的生产企业主动权掌握在客户手中。企业要生产什么、销售什么，都是有客户的一纸订单所决定...
ERP项目执行力差的原因与对策 2016-08-09

项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务;其实每一家企业和ERP软件厂商从签约...
ERP能给企业内部控制带来哪些帮助？ 2016-07-16

企业管理者们要平衡控制与效率的关系，没有效率的企业是无法持续生存的，按照马克思的说法，其投入于产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间，无法获得应有的利润;而失去控制的企业则更加可怕，只能用“盲人骑瞎马，夜半临深池”来形容，...
中国制造2025：大数据驱动新价值网络 2016-07-16

以制造业为核心的实体经济才是保持国家竞争力和经济健康发展的基础－这是世界各国的共识。特别是在经历了2008年全球金融危机之后，实体经济的重要性被重新认知，美国、德国、英国、法国等发达国家相继提出“再工业化”战略。印度等发展中国家也在加快谋划...
ERP项目实施两大精髓 2016-07-16

1.细致扎实的项目调研项目调研是项目启动后最为关键的一个环节，也是深入了解企业业务情况，发现各种企业问题和潜在项目风险的有效途径，唯有通过细致扎实的调研工作，才可能了解到企业业务的整体和细节，为企业提供...
ERP软件中“集成”的七个管理思想 2016-07-16

经过了二十多年的发展，ERP被大家都公认是一套附带管理思想和手段的软件，其中蕴含着丰富的管理思想。那么到底其中的管理思想在什么地方？相信这个答案不少人对这个问题都是雾里看花--看似明白又难以说清楚。笔者以自己的感受来和大家一起共享其中的管理...
ERP上线并非结束后续工作更重要 2016-05-27

ERP系统经过紧张实施后，终于上线，很多人感到可以松口气了，其实不然，更多的问题会持续涌现出来。实施时由于工期紧，很多问题，比如软件、数据、流程等细节问题可能并没有仔细处理，系统上线后，这些问题会陆续暴露出来。软件的问题可能出现在使用不够方...
中小企业实施ERP不能照搬大企业模式 2016-05-27

据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少1...
亿恒MES系统功能 2016-05-17

亿恒MES软件是专门为机械制造行业开发的车间制造数字化执行系统。包括：工程资料、设备资源、排程调度、物流配送、生产作业、委外加工、品质管控、计件工资、监控预警、执行监督等管理模块。与ERP无缝连接，实现对车间生产数据的实时收集和响应，彻底解...

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